1/ - Chiến lược & Chính sách Nhân sự
- Xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự toàn Tập đoàn phù hợp với định hướng phát triển kinh doanh.
- Thiết kế, rà soát và tối ưu hệ thống chính sách, quy chế nhân sự đồng bộ giữa Tập đoàn và các công ty thành viên.
- Tư vấn cho Ban Lãnh đạo trong các vấn đề chiến lược về cơ cấu tổ chức, nhân sự chủ chốt, chính sách phát triển nguồn lực.
2/ - Tuyển dụng & Phát triển Nguồn lực
- Trực tiếp tuyển dụng nhân sự cấp cao, nhân sự chiến lược và giám sát kế hoạch tuyển dụng toàn Tập đoàn.
- Xây dựng chương trình quản lý tài năng (Talent Management), kế hoạch kế nhiệm (Succession Planning), và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận.
- Thúc đẩy chương trình đào tạo nội bộ, phát triển kỹ năng, xây dựng lộ trình nghề nghiệp cho nhân sự.
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự chất lượng cao, nhân sự cấp cao, kế thừa.
- Phát triển các chương trình đào tạo nội bộ, xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp.
- Kỹ năng phỏng vấn, đánh giá và chọn lọc ứng viên cấp chiến lược.
- Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng, dẫn dắt đội ngũ HR cấp dưới hiệu quả.
3/ - Quan hệ lao động & xử lý sự vụ
Đảm bảo môi trường làm việc hài hòa, tuân thủ pháp luật lao động; phòng ngừa và xử lý hiệu quả các vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động giữa người sử dụng lao động và người lao động.
- Thiết kế và ban hành quy chế lao động, nội quy công ty, quy trình xử lý vi phạm kỷ luật, thỏa ước lao động tập thể (nếu có).
- Phối hợp với pháp chế để cập nhật và chuẩn hóa các văn bản theo đúng Luật Lao động, Luật BHXH, An toàn – vệ sinh lao động.
- Thiết lập hệ thống cảnh báo sớm các rủi ro nhân sự (xung đột, đình công, bất mãn tập thể…).
- Theo dõi các chỉ số liên quan đến nghỉ việc, đơn thư, phản ánh để có biện pháp ứng phó phù hợp.
- Tham gia xử lý các vụ việc liên quan đến khiếu nại, kỷ luật, chấm dứt hợp đồng lao động, đặc biệt là các vụ việc nhạy cảm có yếu tố pháp lý hoặc rủi ro cao.
- Làm việc với luật sư, cơ quan chức năng khi có tranh chấp lao động, thanh tra.
4/ - Xây dựng hệ thống và chính sách
Thiết kế, hoàn thiện và chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự của Tập đoàn, bao gồm các chính sách, quy trình, công cụ và tiêu chuẩn để đảm bảo tính công bằng, minh bạch, hiệu quả và phù hợp với định hướng phát triển dài hạn của tổ chức.
- Xây dựng và cập nhật chính sách nhân sự tổng thể cho toàn Tập đoàn: quy chế lương thưởng, đánh giá, đào tạo, thăng tiến, kỷ luật…
- Thiết kế và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI, OKR) cho các cấp nhân viên và quản lý.
- Thiết lập hệ thống phân loại chức danh, thang bậc lương, hệ thống phúc lợi phù hợp với chiến lược nhân sự và thị trường lao động.
- Tham mưu cho Ban lãnh đạo trong việc tái cấu trúc hệ thống tổ chức: phân cấp, phân quyền, cơ cấu phòng ban.
5/ - Quản trị hiệu suất & Văn hóa doanh nghiệp
- Xây dựng và áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs, OKRs) gắn với mục tiêu kinh doanh.
- Phát triển và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp tích cực, đề cao hiệu quả và tinh thần đổi mới sáng tạo.
6/ - Tuân thủ pháp luật & Quan hệ lao động
- Đảm bảo các hoạt động nhân sự tuân thủ Luật Lao động và các quy định pháp luật hiện hành.
- Xử lý các tình huống quan hệ lao động phức tạp, đảm bảo sự hài hòa và ổn định nội bộ.
7/ - Điều phối nhân sự đa công ty
- Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự tích hợp giữa Tập đoàn và công ty thành viên.
- Xây dựng cơ chế phối hợp, giám sát và đánh giá hiệu quả công tác nhân sự tại các đơn vị thành viên.
Mời khảo sát ngay
