Chuyên Gia Quản Lý Dự Án ERP

1. Quản lý triển khai dự án Khối Tài chính

- Đánh giá yêu cầu của các đơn vị nghiệp vụ trong khối để xác định tính cần thiết triển khai dự án; Thống nhất với các đơn vị về phạm vi công việc, trách nhiệm của các đơn vị trong khối cũng như các đơn vị có liên quan;

- Phối hợp với các đơn vị liên quan thực hiện đánh giá tính khả thi, xây dựng đầu bài chi tiết, đánh giá giải pháp & nhà thầu theo quy trình quản lý dự án;

- Đóng vai trò PM chính, chịu trách nhiệm xây dựng, theo dõi và kiểm soát kế hoạch thực hiện dự án: phạm vi, ngân sách, tiến độ, chất lượng, nguồn lực;

- Quản lý các hạng mục nghiệp vụ: thu thập yêu cầu, xác nhận phạm vi, tổ chức UAT, đào tạo, truyền thông và điều phối giữa các đơn vị nghiệp vụ;

- Đảm bảo tuân thủ các quy trình quản lý dự án nội bộ, kiểm soát rủi ro, thay đổi và truyền thông dự án hiệu quả;

- Điều phối, làm việc chặt chẽ với các bên liên quan (stakeholders) đánh giá các vấn đề phát sinh;

Thiết lập các báo cáo tiến độ thực hiện dự án, phối hợp với các đơn vị đề xuất các điều chỉnh, thay đổi lên Ban chỉ đạo dự án nhằm đảm bảo mục tiêu và tiến độ chung của dự án;

2. Đại diện Khối Tài chính tham gia các dự án toàn hàng

- Đại diện Khối Tài chính tham gia dự án và cho ý kiến về nghiệp vụ, cách thức thực hiện của các dự án toàn hàng có ảnh hưởng trọng yếu đến hệ thống báo cáo tài chính;

- Phân tích yêu cầu của dự án để xác định phòng ban nào trong khối cần tham gia vào các dự án toàn hàng và tham gia ở mức độ nào;

- Điều phối nguồn lực nội bộ tham gia dự án, đảm bảo tiến độ của dự án nói chung;

Đề xuất các kiến nghị về việc xử lý các vấn đề vướng mắc.