Tin tuyển dụng

1. Triển khai chỉ đạo và chiến lược kinh doanh
- Am hiểu và lên kế hoạch áp dụng triệt để chiến lược kinh doanh chung của Khối SME vào địa bàn Vùng quản lý;
- Dựa vào chiến lược kinh doanh chung của Khối, xây dựng và triển khai kế hoạch bán cho phân khúc Micro tại địa bàn phụ trách;
- Tham vấn cho Ban GĐK về chiến lược và những điều chỉnh riêng so với chiến lược chung cho phù hợp với Vùng phụ trách. Xây dựng và thảo luận với GĐTT Micro về Ngân sách và các chỉ tiêu KPI của Vùng phụ trách;
- Phân bổ KPI và nguồn lực con người hợp lý với tình hình kinh doanh của từng Trung tâm;
- Tham gia ý kiến và đề xuất chỉnh sửa đối với các chính sách, sản phẩm, chương trình của Phòng Phát triển sản phẩm và Phòng Quản lý & tối ưu hóa Kinh doanh.
2. Quản lý Kinh doanh: 
- Chịu trách nhiệm và báo cáo trực tiếp thường xuyên cho Phó GĐK về kế hoạch và kết quả kinh doanh của các Vùng phụ trách, bao gồm các chỉ tiêu KPI về dư nợ, tiền gửi, ngoại bảng, thu nhập, NPL, số lượng khách hàng hoạt động,...;
- Nâng cao biên độ sinh lời của khách hàng bằng cách đẩy mạnh bán chéo hoặc khai thác sâu; sử dụng hiệu quả các dự báo, báo cáo phân tích, các nguồn khách hàng tiềm năng cung cấp bởi Phòng Phát triển đối tác hoặc các chương trình Marketing và Chăm sóc khách hàng;
- Tham gia hỗ trợ Đơn vị kinh doanh trình các khoản tín dụng lớn, phức tạp tại Hội đồng Tín dụng;
- Phối hợp với Phòng Thúc đẩy bán – TTTM & QLDT nhằm đẩy mạnh thu nhập phí và cải thiện cấu phần phí trong tổng thu nhập của các Vùng;
- Chịu trách nhiệm về chỉ tiêu nợ xấu (NPL) và chất lượng danh mục của toàn Vùng. Triển khai và đảm bảo việc sử dụng hiệu quả các công cụ cảnh báo sớm EWS, Scorecard...;
- Đảm bảo tính tuân thủ cao, phát hiện kịp thời và phối hợp hỗ trợ các phòng ban liên quan (Kiểm toán nội bộ, Quản trị rủi ro) khi xảy ra các vấn đề vi phạm tuân thủ, giả mạo...;
3. Quản trị con người 
- Quản lý và phát triển năng suất của cán bộ bán hàng, đảm bảo năng suất tối thiểu và tốc độ tăng trưởng năng suất quy định bởi Tổng Giám đốc/ Giám đốc Khối trong từng thời kỳ;
- Lên kế hoạch nâng cao kỷ luật bán hàng của các cán bộ bán tại Trung tâm, đảm bảo các chiến lược về chuyên môn hóa tiểu phân khúc và chuyên môn hóa danh mục khách hàng được tuân thủ triệt để; 
- Phối hợp với các phòng ban liên quan cải thiện chất lượng nhân sự, giảm tỉ lệ nghỉ việc và định biên chưa lấp đầy. Xây dựng kế hoạch người kế cận hiệu quả nhằm đem lại sự ổn định nhân sự chung cho toàn vùng phụ trách;
- Đẩy mạnh và tận dụng các công cụ bán hàng như SMART SME, SME Connect để liên tục nâng cao năng suất đội bán;
- Phối hợp với Khối Nhân sự và các phòng ban HO SME thường xuyên đánh giá kết quả kinh doanh từng cán bộ bán, lên kế hoạch giữ chân cán bộ kinh doanh hiệu quả và có biện pháp cải thiện/xử lý cán bộ kinh doanh không hiệu quả; Thiết lập lộ trình phát triển, thăng tiến cho các cán bộ có tiềm năng trở thành đội ngũ quản lý kế cận;
- Phối hợp với các phòng ban HO SME thường xuyên đào tạo cán bộ về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, kỹ năng lãnh đạo... 
4. Quản lý mạng lưới 
- Thiết lập sự hiện diện tại tất cả các thị trường mục tiêu và chủ động tham dự các sự kiên bên ngoài để quảng bá hình ảnh VPBank Micro SME.
- Bảo đảm tính định vị thương hiện “VPBank SME” – hiểu các nhu cầu ngân hàng của khách hàng và phục vụ bằng “Một giải pháp tài chính toàn diện”, “Giúp doanh nghiệp nhỏ lớn mạnh”, “Ngân hàng tiên phong về giải pháp tín chấp doanh nghiệp”, “Ngân hàng tiên phong trong phân khúc Doanh nghiệp nữ”;
- Nghiên cứu thị trường để mở mới thêm ĐVKD nếu cần thiết.