Công ty cổ phần Hai Bốn Bảy (247Express)

Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ domain Quản Trị Doanh Nghiệp, chuyển hóa các mục tiêu quản trị nhân sự chiến lược thành các tính năng sản phẩm hiệu quả. PM HRM đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hệ thống hỗ trợ tối đa cho các hoạt động nghiệp vụ và thiết lập các tiêu chuẩn quản trị (Governance Framework) cho các Domain khác.

Phân tích Chiến lược & Quản lý Giá trị Kinh doanh

Xác định bài toán Biz: Chủ động tham gia R&D cùng C-Level, xác định nghiệp vụ và làm việc cùng các phòng ban để định rõ bài toán quản trị và giá trị cho domain HRM.
Lộ trình Sản phẩm: Chịu trách nhiệm trực tiếp trong việc quản lý và ưu tiên thứ tự Project dựa trên mục tiêu và tác động thực tế đến quản trị nhân sự.
Làm việc với C-Level: Phối hợp trực tiếp với BOD để đảm bảo sản phẩm đi đúng định hướng phát triển của công ty.

Mô hình hóa & Thiết kế Giải pháp

Tối ưu hóa quy trình: Phân tích sâu luồng nghiệp vụ nhân sự để đề xuất các giải pháp số hóa, tự động hóa và tối ưu hóa quy trình vận hành.
Quản lý Product: Chịu trách nhiệm về chất lượng các tài liệu PRD, User Stories, Acceptance Criteria và Chất lượng Sản phẩm.

Thực thi & Phối hợp

Cầu nối liên phòng ban: Đóng vai trò kết nối giữa các Phòng Ban – Product – Tech để đảm bảo yêu cầu được hiện thực hóa đúng tiến độ và logic nghiệp vụ.
Phản hồi người dùng: Thường xuyên làm việc với người dùng cuối để nắm bắt Pain Point và cải tiến sản phẩm liên tục.
Giám sát triển khai: Theo dõi sát sao toàn bộ vòng đời phát triển của các tính năng từ khi bắt đầu đến khi release.

Đo lường & Hiệu quả

Thiết lập KPI: Xây dựng hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả như: Time-to-Hire, Employee Satisfaction, Error Rate trong tính lương,….
Báo cáo hệ thống: Sử dụng dữ liệu để chứng minh hiệu quả của các tính năng HRM đã triển khai đối với vận hành doanh nghiệp.