CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ I.P.A

BỐI CẢNH CHIẾN LƯỢC

IPA Group đang xây dựng mô hình Ngân hàng Năng lực – tích hợp Vốn, Công nghệ và Chuỗi giá trị sống thành một hệ sinh thái vận hành thống nhất.

Mô hình được phát triển trên ba trụ cột:

• IPA Solution (hạ tầng số)
• IPA Living (AnVie, VNDGO, PTICare)
• IPA Management (quản lý vốn và đầu tư)

Hạt nhân kỹ thuật của hệ sinh thái là IPAS – Intelligence Platform, nền tảng kết nối và khai thác dữ liệu từ các hoạt động thực trong ba lĩnh vực:

• Chứng khoán
• Bảo hiểm
• Bán lẻ

Thách thức của IPAS không chỉ là xây dựng các hệ thống riêng lẻ, mà là kiến tạo một kiến trúc dữ liệu và AI thống nhất có khả năng tạo ra intelligence xuyên ngành, phục vụ tăng trưởng dài hạn của toàn bộ hệ sinh thái.

 VAI TRÒ CỦA CTO

CTO là lãnh đạo công nghệ cấp tập đoàn, chịu trách nhiệm kiến tạo kiến trúc công nghệ dài hạn, phát triển năng lực tổ chức kỹ thuật và đóng vai trò cố vấn chiến lược cho Hội đồng Quản trị trong các quyết định liên quan đến công nghệ, dữ liệu và AI.

CTO báo cáo trực tiếp cho Hội đồng Quản trị.

PHẠM VI TRÁCH NHIỆM

1. Kiến trúc nền tảng

• Thiết kế và dẫn dắt kiến trúc IPAS – Data Intelligence Platform tích hợp.
• Xây dựng lộ trình công nghệ phục vụ chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn.
• Quyết định chiến lược Build vs Buy đối với các thành phần công nghệ trọng yếu.
• Thiết lập các tiêu chuẩn về dữ liệu, tích hợp hệ thống và khả năng mở rộng.
• Xây dựng nền tảng AI/ML bao gồm:
  • Model Lifecycle Management
  • Feature Store
  • MLOps
  • Observability

2. Hạ tầng số tập đoàn

Định hướng chiến lược kỹ thuật cho các nền tảng trọng yếu của hệ sinh thái:

• DTOS (Digital Transformation & Optimization System)
• DGOS (Digital Governance & Operations System)
• FSS (Financial Sector Solutions)

Đảm bảo các nền tảng vận hành đồng bộ, có khả năng mở rộng và đáp ứng yêu cầu quản trị của từng lĩnh vực kinh doanh.

3. Tổ chức kỹ thuật

• Xây dựng và phát triển tổ chức công nghệ cấp tập đoàn.
• Tuyển dụng và phát triển đội ngũ lãnh đạo kỹ thuật kế cận.
• Thiết lập văn hóa kỹ thuật, tiêu chuẩn vận hành và cơ chế quản trị phù hợp với quy mô lớn.
• Xây dựng môi trường giúp thu hút và giữ chân những nhân sự công nghệ xuất sắc.

4. Quan hệ chiến lược

• Đại diện năng lực công nghệ của Tập đoàn trong các hoạt động làm việc với đối tác chiến lược, cơ quan quản lý và các định chế tài chính.
• Tham gia thẩm định công nghệ trong các thương vụ đầu tư và M&A.
• Tư vấn cho Hội đồng Quản trị về chiến lược công nghệ, dữ liệu và AI.

5. Quản trị cấp cao

• Tham gia hoạch định chiến lược dài hạn của Tập đoàn.
• Đồng hành cùng Hội đồng Quản trị trong các quyết định đầu tư công nghệ trọng yếu.
• Xây dựng năng lực công nghệ như một lợi thế cạnh tranh dài hạn của IPA Group.

QUYỀN HẠN

• Đề xuất và xây dựng chiến lược công nghệ dài hạn của Tập đoàn.
• Tham gia các quyết định đầu tư liên quan đến công nghệ, dữ liệu và AI.
• Đề xuất cơ cấu tổ chức công nghệ phù hợp với định hướng phát triển.
• Tham gia tuyển chọn các vị trí lãnh đạo công nghệ chủ chốt.
• Chủ trì các quyết định liên quan đến kiến trúc công nghệ cấp tập đoàn.
• Được trao quyền quản trị ngân sách công nghệ theo kế hoạch đã được Hội đồng Quản trị phê duyệt.

CẤU TRÚC TỔ CHỨC CÔNG NGHỆ

Đội ngũ công nghệ hiện được tổ chức theo các năng lực chuyên môn:

• Data Platform
• AI/ML
• Infrastructure
• Security
• Các vertical theo ngành

Mô hình vận hành được thiết kế theo hướng phân quyền, đồng thời duy trì cơ chế phân định trách nhiệm và quyền quyết định rõ ràng đối với từng domain.

Vai trò của CTO không phải là micromanage hoạt động vận hành hàng ngày, mà là:

• Kiến tạo kiến trúc tổng thể.
• Đặt ra tiêu chuẩn kỹ thuật.
• Phát triển đội ngũ lãnh đạo công nghệ.
• Đảm bảo công nghệ phục vụ hiệu quả chiến lược kinh doanh.