SANAKY

1. Quản trị Chiến lược Vận hành Nhà máy & Kế hoạch Sản xuất
Tiếp nhận mục tiêu chiến lược từ Ban Giám đốc; tổ chức lập kế hoạch sản xuất tổng thể đáp ứng kịp thời tiến độ giao hàng của khối Kinh doanh, đặc biệt là các đơn hàng máy biến áp theo tiến độ đấu thầu dự án.
Quy hoạch, tổ chức và tối ưu hóa mặt bằng sản xuất (Layout nhà xưởng), dây chuyền công nghệ nhằm nâng cao hiệu suất thiết bị tổng thể (OEE) và năng suất lao động.
Dự báo nhu cầu năng lực sản xuất, đề xuất phương án đầu tư, nâng cấp hoặc cải tiến máy móc thiết bị đột phá đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật ngày càng cao của sản phẩm.
 

2. Kiểm soát Chất lượng Sản phẩm (QA/QC) & Tiêu chuẩn Kỹ thuật
Chỉ đạo xây dựng, áp dụng và kiểm soát nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng (ISO 9001, ISO 14001...) từ khâu kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào (IQC), kiểm soát công đoạn (PQC) đến nghiệm thu thành phẩm xuất xưởng (FQC).
Đối với ngành Điện gia dụng: Đảm bảo độ bền vật liệu, tiêu chuẩn an toàn điện dân dụng và tính đồng bộ 100% của sản phẩm hàng loạt.
Đối với ngành Máy biến áp: Giám sát chặt chẽ quy trình thử nghiệm nghiêm ngặt (thử nghiệm không tải, có tải, độ bền cách điện, kiểm tra dầu biến áp...) theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật của Tập đoàn và các chủ đầu tư.

3. Tối ưu hóa Chi phí Sản xuất & Quản trị Lãng phí (Lean Manufacturing)
Chủ trì triển khai các công cụ sản xuất tinh gọn (Lean, 6 Sigma, 5S, Kaizen) nhằm triệt tiêu các dạng lãng phí về nguyên vật liệu, thời gian chờ, lỗi hỏng và lưu kho bán thành phẩm (WIP).
Kiểm soát và định kỳ tối ưu định mức tiêu hao nguyên vật liệu (BOM) trên từng đơn vị sản phẩm; chịu trách nhiệm kiểm soát tỷ lệ hao hụt trong hạn mức cho phép.
Phối hợp với Khối Cung ứng kiểm soát vòng quay vật tư xưởng và Bộ phận Bảo trì tối ưu chi phí vận hành máy móc, năng lượng tiêu thụ của nhà máy.
 

4. Quản trị An toàn (HSE), Bảo trì Thiết bị & Chuyển đổi số Nhà máy
Thiết lập hệ thống quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy nổ (PCCC) nghiêm ngặt; đảm bảo không xảy ra tai nạn lao động nghiêm trọng.
Xây dựng và giám sát quy trình bảo trì ngăn ngừa đối với hệ thống máy móc máy dập, máy đúc nhựa, hệ thống quấn dây lõi biến áp tự động để hạn chế tối đa thời gian dừng máy ngoài kế hoạch (Downtime).
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, số hóa quy trình quản lý sản xuất qua các phần mềm quản trị (MES, ERP, hệ thống thu thập dữ liệu tự động) để cập nhật tiến độ và số liệu trực thời (Real-time).
5. Lãnh đạo & Phát triển Năng lực Đội ngũ Nhân sự Nhà máy
Quản lý toàn bộ định biên nhân sự, ngân sách theo kế hoạch sản xuất đề ra.

Thiết lập và đánh giá KPIs công bằng, minh bạch cho đội ngũ cấp dưới; 
Các chương trình đào tạo/tập huấn nâng cao tay nghề và kỹ năng về an toàn cho công nhân.