CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH VINH BEAUTY AND SMART LIVING

VỀ THÀNH VINH HOLDINGS

Thành Vinh Holdings là công ty thương mại điện tử đa quốc gia, chuyên phát triển và vận hành các thương hiệu tiêu dùng riêng, đặc biệt trong lĩnh vực làm đẹp, với hệ thống sản phẩm, marketing và phân phối trực tiếp trên nền tảng e-commerce toàn cầu.

Hiện nay TVHs đang hoạt động tại nhiều thị trường như Việt Nam, Hoa Kỳ, Mexico và Đông Nam Á, không ngừng mở rộng quy mô để xây dựng hệ sinh thái thương hiệu D2C hàng đầu khu vực.

MÔ TẢ CÔNG VIỆC:

1. Kiến trúc và chiến lược danh mục sản phẩm

- Xây dựng bản đồ danh mục cho toàn hệ sinh thái: phân loại sản phẩm, nhóm chính – nhóm phụ, xác định các khoảng trống cần lấp

- Thiết kế danh mục theo logic liên kết: routine, combo, sản phẩm dẫn dắt và sản phẩm sinh lợi nhuận, tạo chuỗi mua tiếp thay vì các SKU rời rạc

- Xác định hero SKU và vai trò của từng SKU trong danh mục; cân bằng rủi ro tập trung giữa các nhãn và nhóm hàng

- Hoạch định lộ trình sản phẩm theo quý và năm, gắn với mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của từng BU

2. Nghiên cứu, phát triển và phê duyệt sản phẩm

- Làm chủ quy trình phát triển sản phẩm tập trung: Insight → Concept → Công thức mẫu → Validation → Phê duyệt → Ra mắt

- Chốt công thức, chất lượng, quy cách, kết cấu, mùi hương và bao bì cho từng sản phẩm

- Làm việc trực tiếp với nhà máy OEM/ODM trong nước và quốc tế: brief sản phẩm, chạy mẫu, kiểm nghiệm, hiệu chỉnh

- Đảm bảo hồ sơ pháp lý và công bố mỹ phẩm phù hợp với quy định từng thị trường trước khi ra mắt

3. Giá vốn, nhà cung cấp và chất lượng

- Đặt và bảo vệ giá vốn mục tiêu cho từng SKU để đảm bảo biên lợi nhuận tối thiểu sau chi phí marketing

- Phối hợp Thu mua để mở rộng và đánh giá mạng lưới nhà cung cấp; giảm phụ thuộc vào một nhà máy duy nhất cho các SKU trọng yếu

- Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng và cơ chế kiểm soát theo lô; xử lý các sự cố chất lượng ảnh hưởng đến thương hiệu

- Tối ưu chi phí sản phẩm liên tục: quy cách, dung tích, bao bì, cấu trúc combo — không đánh đổi bằng chất lượng cảm nhận

4. Tốc độ ra mắt và bắt nhịp xu hướng

- Xây dựng hệ thống theo dõi xu hướng nguyên liệu, công thức, bao bì và hành vi tiêu dùng theo từng thị trường; chuyển thành concept sản phẩm có thể triển khai

- Rút ngắn chu kỳ từ ý tưởng đến ra mắt; thiết lập khung thời gian chuẩn cho từng loại sản phẩm và chịu trách nhiệm về việc tuân thủ

- Duy trì pipeline sản phẩm luôn có sẵn ở nhiều giai đoạn, để TVHs không rơi vào trạng thái chờ ý tưởng khi thị trường mở cửa sổ

- Thiết kế cơ chế thử nghiệm nhanh với quy mô nhỏ trước khi cam kết đơn hàng lớn

5. Quản trị vòng đời SKU và sức khỏe tồn kho

- Thiết lập ngưỡng hiệu quả và quy tắc scale / tối ưu / khai tử cho từng SKU, công bố trước để mọi bên cùng biết luật

- Rà soát danh mục định kỳ; ra quyết định loại bỏ sản phẩm yếu thay vì để tồn tại kéo dài

- Phối hợp BU, Sale và vận hành để xử lý hàng chậm bán và bảo vệ dòng tiền

- Chịu trách nhiệm về chất lượng tồn kho phát sinh từ các quyết định đưa sản phẩm vào danh mục

6. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

- Chủ động thu thập insight từ dữ liệu bán hàng, phản hồi khách hàng, đội ngũ CS và các BU tại từng quốc gia

- Phân tích đối thủ theo từng thị trường: danh mục, giá, định vị sản phẩm, tốc độ ra mắt

- Chuyển insight thành yêu cầu sản phẩm cụ thể, có thể kiểm chứng — không dừng ở nhận định cảm tính

7. Phối hợp đa bên và điều phối ra mắt

- Là đầu mối tập trung duy nhất cho toàn bộ hoạt động ra mắt sản phẩm của TVHs

- Chủ trì các phiên họp lấy ý kiến từ BU và Brand trước khi ra quyết định danh mục; đảm bảo quyết định được giải thích rõ ràng, không áp đặt thiếu căn cứ

- Bàn giao cho CMO/Brand đầy đủ dữ liệu sản phẩm, USP gốc và bằng chứng để xây dựng thông điệp

- Phối hợp CFO về hạn mức đầu tư sản phẩm mới và khung biên lợi nhuận; phối hợp vận hành về kế hoạch nhập hàng theo dự báo

8. Xây dựng đội ngũ và hệ thống dữ liệu sản phẩm

- Xây dựng và phát triển đội ngũ phát triển sản phẩm; chuẩn hóa vai trò, quy trình và tiêu chuẩn đánh giá

- Xây dựng hệ thống dữ liệu sản phẩm dùng chung: hồ sơ SKU, thông số kỹ thuật, giá vốn, lịch sử hiệu quả theo từng thị trường

- Biến kinh nghiệm phát triển sản phẩm thành tài sản của tổ chức, không nằm trong đầu vài cá nhân