CÔNG TY CỔ PHẦN THÀNH VINH BEAUTY AND SMART LIVING

1. Bối cảnh & Mục tiêu vai trò (Context & Mission)

Thành Vinh Holdings đang trong giai đoạn scale mạnh về nhân sự để phục vụ tăng trưởng E-commerce đa thị trường, với 2 văn phòng chính tại Đà Nẵng (Head Office) và TP.HCM.

• Đà Nẵng (Head Office): Là trung tâm vận hành chính
• Tuy nhiên, thị trường nhân sự Marketing & E-commerce cấp Senior/Leader còn hạn chế
• Nguồn tuyển dụng hiện tại chủ yếu ở Fresher & Junior
• TP.HCM: Là thị trường nhân sự lớn, tập trung nhiều talent chất lượng cao
• Công ty định hướng scale mạnh trong năm nay để thu hút nhân sự cấp cao

Bài toán của TA Lead:

• Scale đội ngũ tại TP.HCM để giải bài toán talent cấp cao
• Đồng thời đảm bảo tuyển được nhân sự chất lượng cho Đà Nẵng thông qua nguồn ngoài, relocate hoặc hybrid
• Chịu trách nhiệm xây dựng và triển khai kế hoạch tuyển dụng trung và dài hạn, đảm bảo năng lực thu hút và cung ứng nhân sự đáp ứng tốc độ tăng trưởng của business.

2. Trách nhiệm chính (Key Responsibilities)

2.1. Tuyển dụng & Scale đội ngũ (Hiring & Scaling)

• Lead toàn bộ hoạt động tuyển dụng cho các vị trí:Performance Marketing, E-commerce, Creative, Tech & Back-office
• Trực tiếp tham gia tuyển dụng các vị trí quan trọng ở level Manager, Head và C-level, đảm bảo chất lượng và mức độ phù hợp với định hướng phát triển của công ty
• Trực tiếp xử lý các bài toán: Scale đội ngũ tại TP.HCM (ưu tiên Senior/Leader)
• Tuyển dụng nhân sự chất lượng cao cho Đà Nẵng (nguồn ngoài, relocate, hybrid)
• Đảm bảo hiệu quả tuyển dụng:Tỷ lệ fill ≥ 90%
• Nâng cao quality of hire cho các vị trí key

2.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng & hệ thống tuyển dụng

• Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tuyển dụng trung và dài hạn
• Phân bổ nguồn lực, quản lý tiến độ tuyển dụng và xử lý các order ưu tiên/khó tuyển
• Chủ động tìm kiếm, tiếp cận và thu hút ứng viên (headhunt, sourcing đa kênh)
• Hoàn thiện và chuẩn hóa hệ thống tuyển dụng:Framework phỏng vấn, JD, tiêu chí đánh giá
• Dashboard theo dõi hiệu quả (conversion, source, cost, time, quality)
• Phân tích dữ liệu tuyển dụng để đưa ra quyết định và hành động tối ưu, đồng thời báo cáo định kỳ về hiệu quả tuyển dụng và các khoảng trống nhân sự
• Mục tiêu:
  • Đáp ứng nhu cầu tuyển dụng theo kế hoạch
  • Cải thiện chất lượng ứng viên và tỷ lệ tuyển thành công

2.3. Quản lý & phát triển team TA

• Xây dựng và phát triển đội ngũ tuyển dụng phù hợp với tốc độ scale của công ty
• Thiết kế cách vận hành team theo hướng: hiệu quả – có hệ thống – có khả năng mở rộng
• Đào tạo và nâng cao năng lực team, đặc biệt ở các kỹ năng headhunt, đánh giá ứng viên và data-driven hiring
• Mục tiêu: xây dựng team TA không chỉ “chạy tuyển” mà có khả năng giải bài toán nhân sự ở quy mô lớn

2.4. Employer Branding

• Phối hợp với Phòng Truyền thông xây dựng chiến lược Employer Branding
• Hiện trạng:
  • Đà Nẵng:Brand tuyển dụng đã có nhận diện
  • Tuy nhiên đang bão hòa và giảm sức cạnh tranh
  • Nội dung truyền thông chủ yếu chưa lan tỏa ra thị trường bên ngoài
  • TP.HCM:Nhận diện thương hiệu tuyển dụng còn thấp
  • Phần lớn ứng viên chưa biết đến TVHs
• Nhiệm vụ:
  • Xây dựng chiến lược Employer Branding:Mở rộng nhận diện ra thị trường
  • Tăng sức cạnh tranh với các công ty cùng ngành