Khóa học: QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU: MBO & KPIs

 Khóa học: QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU: MBO & KPIs
+ Hà Nội: ngày 28 & 29/10/2017.
+ TP.HCM: ngày 04 & 05/11/2017.
Khóa học ứng dụng trực tiếp phương thức quản trị đơn giản và hiệu quả nhất do Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại nghiên cứu và xây dựng. 
ĐĂNG KÝ NGAY: https://goo.gl/YgGHfb

⚠️ CÁC NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ CHO THẤY: 
+ 95% Nhân viên không hiểu chiến lược và mục tiêu doanh nghiệp. - Theo Dr. Norton & Kaplan.
+ 84% Công ty không tận dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực. - Theo Saratoga Institute.
+ 50% Hiệu suất của nhân viên bị lãng phí vào những việc không sinh lợi nhuận. - Theo Corporate Strategy Research.

☀️ "Quản Trị Theo Mục Tiêu" được ứng dụng để giải quyết các vấn đề trên.

Phương thức quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại đưa ra từ năm 1954, do tính đơn giản và hiệu quả, MBO được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… áp dụng. MBO là hệ thống quản trị theo phương thức thiết lập mục tiêu, liên kết mục tiêu với các hành động hướng tới mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức. Một phần quan trọng của MBO là đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế của mỗi bộ phận, phòng ban hay từng nhân viên với các mục tiêu mong đợi từ đó làm căn cứ đo lường hiệu quả công việc, gắn với chính sách khen thưởng/đãi ngộ.

Chỉ số phản ánh hiệu suất công việc hay còn gọi là KPIs là thước đo lượng hóa mà công ty sử dụng để xác định làm cách nào đáp ứng được các mục tiêu hoạt động/ chiến lược. KPIs là phần thông tin quan trọng phản ánh việc doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh của mình?. Quản lý hiện đại ngày nay áp dụng Quản trị theo mục tiêu như là một cấu phần của hệ thống quản trị nguồn nhân lực. 

Hiểu được tầm quan trọng của Quản lý theo mục tiêu, HRinsider đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa huấn luyện: “Quản Trị Theo Mục Tiêu: MBO & KPIs" nhằm giúp Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, Cán bộ Quản lý & các nhà Quản trị nhân sự hệ thống các kiến thức cần thiết, thảo luận về các tình huống thực tiễn tại các Tập đoàn hàng đầu, đồng thời thực hành xây dựng bộ công cụ quản trị để có được các kỹ năng cần thiết áp dụng trực tiếp cho doanh nghiệp của mình.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
- Giảng viên: Th.s Phạm Thu Thủy – Chuyên gia Huấn luyện về Quản lý Nhân sự & Quản trị Tổ chức
- Thời gian: từ 8h30-17h các ngày thứ 7 và Chủ nhật.
- Địa điểm: 
+ Hà Nội: ngày 28 & 29/10/2017.
+ TP.HCM: ngày 04 & 05/11/2017.
- Học phí: 5.000.000 vnđ.
Ưu Đãi khi đăng ký trước 10/10/2017: 4.500.000 vnđ
Đăng ký nhóm 2 người trở lên: 4.000.000 vnđ.

✨ ĐĂNG KÝ THAM GIA: https://goo.gl/YgGHfb
Comment để nhận tư vấn và Ưu Đãi ngay hôm nay!
☎️ Hotline: 012.9999.6886

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH: 
1. Mô hình Quản trị mục tiêu (MBO) 
• Phân tầng Mục tiêu mô hình Tổ chức - Phòng ban - Cá nhân
• Quản trị thực thi mô hình Cá nhân - Phòng ban - Tổ chức

2. Phân biệt Quản trị hiệu quả công việc và Đánh giá hiệu quả công việc
• Phân biệt bản chất của Quy trình QTHQCV
• Hoạt động Đánh giá hiệu quả công việc

3. KPIs và Tiếp cận KPIs theo MBO
• Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO
• Thiết lập bộ công cụ đo lường KPIs

4. Phương pháp xây dựng Mô Tả Công Việc 
• Nắm được các kỹ thuật xây dựng hệ thống mô tả công việc

5. Thực hành xây dựng bảng Mô Tả Công Việc 
• Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng MTCV.
• Thực hành và Thảo luận, rút kinh nghiệm

6. Nguyên tắc Xây dựng KPIs
• Các bước xây dựng KPIs

7. Thực hành xây dựng bảng KPIs 
• Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs.
• Thực hành và Thảo luận, rút kinh nghiệm

8. Nguyên tắc Phân bổ KPIs
• Các nguyên tắc phân bổ KPIs từ cấp trên/cấp dưới

9. Các nguyên tắc cần đảm bảo khi triển khai xây dựng KPIs

10. Checklist các bước cần thực hiện khi triển khai xây dựng KPIs tại đơn vị