Trường Cao đẳng Điện lực miền Bắc

Trường Cao đẳng Điện lực miền Bắc (NEPC) là đơn vị trực thuộc của Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC), được đầu tư để thực hiện các nhiệm vụ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu, tiếp nhận chuyển giao công nghệ phục vụ một cách hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của EVNNPC.

Sứ mệnh mới của nhà trường : Đảm bảo cung cấp và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao có trình độ chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng nghiệp vụ chuyên nghiệp cho các đơn vị trong EVN và xã hội đáp ứng được yêu cầu phát triển của ngành điện với trong kỷ nguyên số 4.0. 

Tầm nhìn chiến lược NEPC trở thành trung tâm đào tạo chất lượng cao hàng đầu Việt Nam và Đông nam Á về đào tạo phát triển nguồn nhân lực và ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh điện năng. 

1. Mục tiêu chiến lược chung 

a) Mục tiêu về đào tạo 

1. Đào tạo dài hạn: đảm bảo quy mô và chất lượng đào tạo các ngành nghề truyền thống về điện theo tối thiểu theo quy mô tuyển dụng của EVNNPC: quy mô khoảng 500 sinh viên/năm giai đoạn 2022-2025 và khoảng 800-1000 sinh viên giai đoạn sau 2025. 
2. Đào tạo ngắn hạn: xây dựng và tổ chức các chương trình đào tạo theo yêu cầu thực tiễn sản xuất kinh doanh của EVNNPC và các đơn vị thành viên theo 06 nhóm nhu cầu đã xác định với trọng tâm là hoạt động đào tạo kỹ thuật vận hành lưới điện thông minh và khả năng phổ cập ứng dụng công nghệ số hoá chuyên sâu trong ngành điện. Giai đoạn 2022-2025 đặt mục tiêu khai thác 65% đến 70% tổng kinh phí được phép sử dụng cho hoạt động đào tạo của EVNNPC, giai đoạn từ 2025 trở đi đạt trên 80% tổng kinh phí. 

b) Mục tiêu chất lượng đào tạo 

1. Chất lượng đào tạo dài hạn: Nâng cấp chất lượng của các chương trình đào tạo nghề cốt lõi của nhà trường đạt mức cao theo tiêu chuẩn chất lượng cao: Đạt chuẩn trường nghề chất lượng cao theo tiêu chuẩn Việt Nam vào 2025; Đạt chuẩn trường nghề quốc tế chất lượng cao (Tiêu chuẩn Châu âu) giai đoạn tiếp theo. 
2. Chất lượng đào tạo ngắn hạn: Đảm bảo các chuẩn mực chất lượng của EVNNPC đối với tất cả các chương trình đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng chuyên sâu về kỹ thuật và nghiệp vụ với các dịch vụ đào tạo, huấn luyện góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho TCT. 

c) Mục tiêu về xây dựng đội ngũ 

1. Đội ngũ giảng viên: Đảm bảo về số lượng, cơ cấu ngành nghề, nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ phương pháp giảng dạy cho đội ngũ giảng viên để có thể đảm bảo chất lượng đào tạo cho cả các chương trình đào tạo dài hạn và đào tạo ngắn hạn theo lộ trình của mục tiêu đào tạo và lộ trình chất lượng đào tạo. 
2. Đội ngũ cán bộ quản lý: Tinh gọn theo mô hình tổ chức phù hợp, đảm bảo năng lực chuyên môn, năng lực quản lý, quản trị hoạt động của nhà trường từng bước hiệu quả hơn, minh bạch hơn. 

d) Mục tiêu về cơ sở hạ tầng trang thiết bị phục vụ đào tạo và NCKH 

1. Thực hiện đầu tư hệ thống phòng học, phòng nghỉ, phòng thí nghiệm, các thao trường huấn luyện đảm bảo tính động bộ và phân kỳ theo mục tiêu về quy mô đào tạo, đảm bảo đủ điều kiện học tập chất lượng cao cho học sinh, sinh viên, cán bộ của ngành điện trong môi trường đào tạo hiện đại hướng trải nghiệm chuyên nghiệp. 
2. Thực hiện đầu tư hệ thống trang thiết bị đồng bộ phù hợp với các mục tiêu về kế hoạch và chất lượng đào tạo. Tiến hành phân kỳ đầu tư đảm bảo tính tổng thể và tính hiệu quả trong đầu tư.