Bộ câu hỏi phỏng vấn xin việc

Tôi luôn tâm niệm: An toàn là số 1, Tiến độ là số 2. Để hiện thực hóa điều này, tôi hành động theo 3 nguyên tắc:

• Giám sát chủ động: Kiểm tra gắt gao đồ bảo hộ trước mỗi ca làm, biến nó thành thói quen bắt buộc của công nhân.
• Kiểm soát rủi ro cao: Theo sát các hạng mục khó và kiên quyết dừng thi công ngay nếu phát hiện lỗi giàn giáo hay sai quy trình.
• Kết quả thực tế: Kỷ luật thép này đã giúp các công trình tôi trực tiếp quản lý luôn đạt tỷ lệ an toàn tuyệt đối, không xảy ra sự cố lao động.

Để cập nhật đầy đủ các quy định và tiêu chuẩn xây dựng, tôi thường sử dụng nhiều nguồn thông tin khác nhau, bao gồm:

• Cổng thông tin điện tử của Bộ Xây dựng: Đây là nguồn chính thống, giúp tôi nắm kịp thời các nghị định, thông tư và tiêu chuẩn xây dựng mới nhất.
• Hội nhóm chuyên môn trên mạng xã hội: Đây là nơi trao đổi kinh nghiệm thực tế của những người làm việc trong lĩnh vực Xây dựng. Tuy nhiên, một số thông tin chưa được kiểm chứng, vì vậy tôi luôn phải đối chiếu với các tiêu chuẩn, quy định hiện hành trước khi áp dụng.
• Trao đổi trực tiếp với Chỉ huy trưởng và các Kỹ sư xây dựng tại công trường: Giúp tôi hiểu rõ cách vận dụng các quy định mới vào thực tế công trường và kiểm tra tính khả thi của các biện pháp giám sát.

Bên cạnh đó, tổng hợp và chọn lọc thông tin cũng là bước quan trọng để tôi nắm được những chi tiết quan trọng và xác thực nhất.

Theo tôi, ba kỹ năng quan trọng nhất của Giám sát công trình gồm: kỹ năng đọc hiểu bản vẽ, kỹ năng quản lý và kỹ năng xử lý vấn đề.

Trước hết, đọc hiểu bản vẽ là kỹ năng cốt lõi của Giám sát xây dựng. Việc nắm rõ các thông số kỹ thuật, cao độ, vật liệu và phạm vi từng hạng mục giúp tôi kiểm tra, đối chiếu chính xác công việc thi công tại hiện trường, kịp thời phát hiện sai lệch so với thiết kế và hạn chế rủi ro phải sửa chữa sau này.

Bên cạnh đó, kỹ năng quản lý giúp Giám sát kiểm soát đồng thời các yếu tố như tiến độ, chất lượng, nhân lực và an toàn lao động. Trong quá trình làm việc, tôi thường xuyên phối hợp với Đội ngũ thi công và các bên liên quan để đảm bảo công việc được triển khai đúng kế hoạch và tuân thủ yêu cầu kỹ thuật.

Cuối cùng, kỹ năng xử lý vấn đề là yếu tố không thể thiếu đối với Giám sát xây dựng. Bởi trong thực tế sẽ có rất nhiều tình huống phát sinh xảy ra có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và chất lượng công trình như: Chủ đầu tư muốn thay đổi thiết kế, điều kiện thi công không thuận lợi, thiếu hụt vật tư, v.vv.. Do đó, kỹ năng xử lý vấn đề giúp Giám sát kịp thời đánh giá nguyên nhân, phối hợp với các bên liên quan và đưa ra giải pháp phù hợp nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn cho công trình.

Tôi đã có hơn 4 năm kinh nghiệm đảm nhận vị trí Giám sát xây dựng tại các công trình dân dụng. Trong quá trình làm việc, tôi đã trực tiếp giám sát các hạng mục phần thô như lắp đặt cốt thép, cốp pha, đổ bê tông cột, dầm, sàn; hạng mục hoàn thiện gồm xây, trát, ốp lát, sơn bả; cùng các hạng mục MEP dân dụng cơ bản như lắp đặt hệ thống điện, cấp thoát nước âm tường.

Vai trò của tôi là theo dõi thi công trực tiếp tại hiện trường, kiểm tra kích thước, cao độ, vật liệu và biện pháp thi công theo bản vẽ thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật, nhắc nhở và yêu cầu Đội ngũ thi công khắc phục khi phát hiện sai sót. Bên cạnh đó, tôi phối hợp với Chỉ huy trưởng, Đội ngũ thi công và các nhà thầu phụ để xử lý các vấn đề phát sinh, đặc biệt trong giai đoạn hoàn thiện.

Tôi cũng tham gia nghiệm thu nội bộ từng hạng mục theo phân công của Chỉ huy trưởng, lập nhật ký công trình, theo dõi tiến độ và báo cáo định kỳ nhằm đảm bảo công trình được thi công đúng yêu cầu kỹ thuật, tiến độ.

Tại dự án chung cư tôi từng phụ trách, khi chuẩn bị thi công sàn tầng 15, tôi phát hiện cốt thép dầm sàn không về kịp tiến độ do sự cố vận chuyển, trong khi đội cốp pha - cốt thép và hệ thống vận thăng/cần trục đã sẵn sàng.

Thay vì để hiện trường rơi vào trạng thái “thời gian chết”, tôi lập tức thực hiện 3 bước:

• Điều phối nhân sự: Chuyển 2/3 đội thợ sang lắp dựng cốp pha và hệ giáo chống cho khu vực vệ sinh, cầu thang bộ (vốn đã sẵn vật tư). 1/3 còn lại tập trung vệ sinh công nghiệp mặt bằng và kiểm tra hệ thống an toàn điện, vận thăng.
• Giải pháp vật tư: Liên hệ điều chuyển gấp 2 tấn thép chủng loại tương đương từ một dự án khác của công ty trong bán kính 2km để 'tiếp ứng' ngay cho các vị trí xung yếu.
• Kiểm soát tiến độ: Làm việc với nhà cung cấp để chốt khung giờ giao hàng mới vào đêm hôm đó, nhằm đảm bảo sáng hôm sau có đủ thép để nghiệm thu và đổ bê tông theo đúng lịch trình (Schedule).

Kết quả: Dự án không bị gián đoạn, hiệu suất nhân công đạt trên 90% dù thiếu vật tư chính. Sau đó, tôi đã lập bảng 'Tiến độ cung ứng vật tư' yêu cầu các tổ đội ký xác nhận trước ít nhất 5 ngày để không bao giờ rơi vào thế bị động.

Tại dự án trước đây, tôi từng nhận email từ bên Tư vấn thiết kế yêu cầu thay đổi vị trí móng cột điện ngay sát giờ đào đất, nhưng chưa có bản vẽ điều chỉnh được phê duyệt từ Ban QLDA.

Thay vì để nhà thầu làm theo cảm tính, tôi đã xử lý theo 3 bước:

• Lệnh dừng và Bảo lưu: Yêu cầu nhà thầu dừng ngay hạng mục móng cột điện đó, lập biên bản ghi nhận sự việc tại hiện trường để làm căn cứ giải trình tiến độ sau này.
• Xác minh và Đề xuất: Tôi liên hệ ngay với Chỉ huy trưởng và đơn vị Thiết kế để nắm bắt mức độ 'gấp' của thay đổi. Đồng thời, tôi đề xuất nhà thầu tập trung nhân lực sang các hạng mục móng khác đã có thiết kế chuẩn để không phát sinh 'thời gian chết' của máy đào.
• Đối soát: Khi bản vẽ chính thức về tới công trường, nội dung thực tế lại có sai lệch nhỏ so với email ban đầu. Nhờ sự kiên quyết dừng lại đúng lúc, tôi đã giúp dự án tránh được việc phá dỡ móng cũ, tiết kiệm khoảng 50 triệu đồng và quan trọng nhất là không làm xáo trộn hồ sơ hoàn công.

Khám phá TOP việc làm ngành Xây dựng chất lượng với mức lương hấp dẫn đang được tuyển dụng trên TopCV để bắt đầu hành trình sự nghiệp ngay hôm nay!

Tìm việc Xây dựng

Với tôi, vi phạm an toàn không có khái niệm 'rút kinh nghiệm' sau khi tai nạn xảy ra. Tôi áp dụng nguyên tắc ba bước: Đình chỉ tức thì – Giáo dục tại chỗ – Chế tài hệ thống."

Cụ thể, tại một dự án cao tầng, tôi từng phát hiện hai thợ sắt đang lắp dựng dầm biên tầng 8 mà không cài dây an toàn vào dây cứu sinh. Ngay lập tức, tôi thực hiện các bước:

• Can thiệp khẩn cấp: Yêu cầu công nhân dừng tay, di chuyển vào khu vực an toàn và đình chỉ hạng mục đó ngay lập tức. Tôi không chỉ nhắc nhở mà còn yêu cầu họ tự giải thích về rủi ro nếu chẳng may rơi ngã để họ tự nhận thức tính nghiêm trọng.
• Làm việc với quản lý: Tôi lập biên bản hiện trường với Đội trưởng nhà thầu. Tôi quan niệm rằng nếu công nhân không đeo dây, đó là lỗi của quản lý trực tiếp đã không kiểm soát chặt chẽ đầu giờ.
• Giải pháp diện rộng: Thay vì chỉ phạt hai cá nhân trực tiếp vi phạm, tôi yêu cầu nhà thầu tổ chức một buổi huấn luyện an toàn cho toàn bộ tổ đội làm việc trên cao ngay tại hiện trường vào sáng hôm sau.

Kết quả: Việc xử lý nghiêm khắc và minh bạch này đã tạo ra hiệu ứng tích cực. Đến cuối dự án, tỷ lệ vi phạm an toàn trên cao giảm về mức gần như bằng 0, và quan trọng nhất là các đội thầu đều tự giác kiểm tra lẫn nhau trước khi bắt đầu ca làm việc.

Với tôi, an toàn trên công trường không phải là việc đi 'bắt lỗi' mà là tạo ra một quy trình kiểm soát chặt chẽ để anh em yên tâm làm việc. Cụ thể, tôi triển khai qua 3 bước:

1. Kiểm soát đầu vào (Trước khi làm):

Tôi không bao giờ cho phép thi công nếu nhà thầu chưa trình được phương án an toàn cụ thể. Tôi trực tiếp kiểm tra đồ bảo hộ, các khu vực rào chắn, biển báo và đặc biệt là giấy tờ kiểm định của máy móc (như vận thăng hay cần cẩu). 100% công nhân phải được hướng dẫn an toàn trước khi bước chân vào công trường.

2. Giám sát hiện trường hằng ngày (Trong khi làm):

Mỗi sáng, tôi dành khoảng 10 phút họp nhanh (Toolbox) với các đội thợ để nhắc nhở những nguy cơ riêng biệt của ngày hôm đó, ví dụ hôm nay đổ bê tông sàn hay làm việc trên cao thì cần chú ý gì. Trong ngày, tôi đi tuần tra liên tục, tập trung vào những 'điểm nóng' dễ xảy ra sự cố như hố móng sâu, giàn giáo hay hệ thống điện tạm.

3. Rà soát và Chỉnh đốn (Định kỳ):

Cuối mỗi tuần, tôi ngồi lại với các đội trưởng thầu phụ để nhìn lại những lỗi an toàn còn tồn tại. Tôi quan niệm là thà dừng lại 15 phút để chỉnh lại cái dây an toàn hay tấm sàn thao tác, còn hơn là để xảy ra sự cố rồi mới đi khắc phục.

Kết quả: Nhờ sự sát sao này, các công trình tôi quản lý luôn duy trì được môi trường làm việc an toàn, anh em công nhân tự giác hơn, từ đó tiến độ thi công cũng trơn tru và không bị gián đoạn vì những sự cố đáng tiếc.

Ngoài cơ hội việc làm Giám sát xây dựng, TopCV còn liên tục cập nhập hàng nghìn việc làm Kỹ sư xây dựng chất lượng từ các doanh nghiệp hàng đầu. Click “Tìm việc Giám sát xây dựng” ngay:

Tìm việc Kỹ sư xây dựng

Để minh chứng cho việc kiểm soát chi phí từ gốc, tôi có thể lấy ví dụ về công tác đổ bê tông móng/sàn khối lượng lớn. Bê tông thừa không chỉ gây lãng phí tiền vật tư mà còn tốn cả chi phí nhân công để đục đẽo, dọn dẹp dọn phế thải như sau:

• Trước khi đổ: Tôi nghiệm thu cực kỳ khắt khe hệ thống cốp pha. Nếu cốp pha yếu, khi bơm bê tông sẽ bị "phình", dẫn đến hao hụt khối lượng cực kỳ lớn. Tôi cũng dùng máy thủy bình rà soát lại toàn bộ cao độ mặt sàn.
• Trong khi đổ: Thay vì để nhà thầu gọi xe bồn ồ ạt theo đúng tổng dự toán ban đầu, đến những khối lượng cuối cùng (khoảng 10-15 khối cuối), tôi yêu cầu tạm dừng. Tôi cùng chỉ huy trưởng đo đạc lại chính xác thể tích phần đang bị khuyết tại hiện trường, sau đó mới báo trạm trộn cấp đúng số lượng đó.

Kết quả: Nhờ sự chốt chặn trực tiếp này, mẻ đổ bê tông đó có tỷ lệ hao hụt dưới 1%, tiết kiệm cho dự án hàng chục khối bê tông và không phát sinh chi phí xử lý phế thải.

Trong quá trình làm việc, tôi luôn chú trọng việc truyền đạt thông tin một cách hệ thống, minh bạch, phù hợp với từng đối tượng. Với Ban QLDA và Tư vấn giám sát, tôi lập báo cáo tuần tóm tắt tiến độ, chất lượng và vấn đề phát sinh, báo cáo tháng chi tiết kèm ảnh hiện trường và biểu đồ. Với các vấn đề khẩn cấp, tôi báo cáo ngay qua điện thoại và xác nhận bằng email trong vòng 2 giờ.

Với nhà thầu, tôi tổ chức họp giao ban đầu tuần, trao đổi trực tiếp tại công trình và sử dụng nhóm chat để cập nhật thông tin nhanh. Tuy nhiên, các thông tin quan trọng như thay đổi thiết kế, khối lượng hay nghiệm thu luôn được xác nhận bằng văn bản chính thức hoặc biên bản họp có chữ ký.

Ngoài ra, tôi sử dụng sổ giao ban để ghi chép các chỉ đạo và thỏa thuận hàng ngày, nhằm đảm bảo thông tin được truyền đạt thống nhất, tránh hiểu sai và giúp công việc tại công trường được triển khai hiệu quả, đúng tiến độ.

Khi giám sát một hạng mục thi công, tôi thường quản lý theo 4 giai đoạn sau để đảm bảo chất lượng và tránh rủi ro ngay từ đầu. 

Trước khi thi công, tôi nghiên cứu kỹ hồ sơ thiết kế, tiêu chuẩn áp dụng và đối chiếu các bản vẽ liên quan để phát hiện mâu thuẫn nếu có. Tôi làm việc trực tiếp với nhà thầu để thống nhất biện pháp thi công, yêu cầu kỹ thuật và các mốc kiểm tra bắt buộc, chỉ cho phép triển khai khi mọi điều kiện đã rõ ràng.

Ở giai đoạn kiểm tra đầu vào, tôi kiểm soát chặt vật liệu, thiết bị và nhân lực, đặc biệt với các hạng mục quan trọng. Những vật liệu chính đều phải có hồ sơ chất lượng và kết quả thí nghiệm đạt yêu cầu trước khi sử dụng.

Trong quá trình thi công, tôi theo sát hiện trường ở các công đoạn then chốt, kiểm tra kích thước, cao độ, biện pháp thi công và kịp thời yêu cầu điều chỉnh nếu phát hiện sai lệch. Với các hạng mục như bê tông kết cấu, tôi chỉ cho phép chuyển bước khi đã nghiệm thu đầy đủ từng công đoạn.

Khi hạng mục hoàn thành, tôi kiểm tra lại toàn bộ chất lượng, đối chiếu với hồ sơ thiết kế và bản vẽ hoàn công, lập biên bản nghiệm thu trên cơ sở khối lượng và chất lượng thực tế. 

Trong công tác giám sát chất lượng, tôi không tiếp cận tiêu chuẩn theo cách liệt kê rời rạc, mà áp dụng theo nguyên tắc và thứ tự ưu tiên rõ ràng. Trước hết là các quy chuẩn kỹ thuật quốc gia (QCVN) mang tính bắt buộc, tiếp theo là hồ sơ thiết kế đã được phê duyệt, và sau đó là các tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) hoặc tiêu chuẩn khác được chỉ định trong hợp đồng.

Với từng hạng mục cụ thể, tôi lựa chọn tiêu chuẩn phù hợp để kiểm soát đúng nội dung. Ví dụ, đối với các hạng mục bê tông cốt thép, tôi bám sát tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu như TCVN 4453:1995, TCVN 5574:2018, v.vv.. nhằm đảm bảo thi công đúng yêu cầu thiết kế.

Về an toàn lao động, tôi luôn tuân thủ QCVN 18:2021/BXD trong suốt quá trình thi công. Với các công tác xây và hoàn thiện, tôi áp dụng các tiêu chuẩn tương ứng cho từng loại công việc như xây, ốp lát, hoàn thiện bề mặt để kiểm soát chất lượng và nghiệm thu.

Tôi có 6 năm kinh nghiệm trong công tác giám sát, từng tham gia nhiều loại hình công trình khác nhau. Trong đó, mảng tôi có kinh nghiệm nhất là nhà ở dân dụng, bao gồm 3 dự án chung cư cao tầng từ 12 - 18 tầng, 2 dự án biệt thự liền kề và 1 khu nhà ở xã hội. Ở các dự án này, tôi đảm nhận vai trò Giám sát công trình chính, chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng xuyên suốt từ giai đoạn thi công móng, kết cấu cho đến hoàn thiện.

Bên cạnh đó, tôi cũng tham gia giám sát công trình công nghiệp, cụ thể là 2 dự án nhà xưởng sản xuất điện tử diện tích khoảng 8.000 -12.000 m². Các dự án này có yêu cầu kỹ thuật cao về phòng sạch, hệ thống điều hòa công nghiệp và sàn chống tĩnh điện, đòi hỏi tôi phải phối hợp chặt chẽ với nhiều nhà thầu và tuân thủ nghiêm các tiêu chuẩn quốc tế.

Gần đây nhất, tôi tham gia giám sát trung tâm thương mại 5 tầng với diện tích sàn khoảng 18.000 m², có hệ thống M&E vô cùng phức tạp. Vì thế, tôi tập trung kiểm soát các hạng mục M&E ngay từ khâu triển khai shop drawing, phối hợp giữa các nhà thầu để hạn chế xung đột kỹ thuật, đồng thời giám sát chặt chẽ quá trình thi công và nghiệm thu nhằm đảm bảo tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu kỹ thuật của chủ đầu tư.

Với kinh nghiệm đã tích lũy, tôi tự tin đảm nhận vai trò Giám sát xây dựng ở các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao, đảm bảo chất lượng cho công trình và hiệu quả đầu tư cho Quý công ty.

Một bản CV chỉn chu, làm nổi bật kinh nghiệm làm việc thực tế, kỹ năng quản lý sẽ giúp bạn gia tăng cơ hội trúng tuyển vào vị trí Giám sát xây dựng. Nếu bạn chưa biết tạo CV như thế nào cho ấn tượng, hãy tham khảo ngay mẫu CV Giám sát xây dựng trên TopCV để dễ dàng tạo hồ sơ xin việc chuyên nghiệp và gây ấn tượng với nhà tuyển dụng ngay từ vòng đầu tiên!

Tạo CV Giám sát xây dựng

Trong quá trình làm việc, tôi từng giám sát dự án chung cư cao 15 tầng - Thuộc dự án Sunrise City. Vào giai đoạn hoàn thiện, chủ đầu tư yêu cầu thay đổi phương án kỹ thuật hệ thống điện và bố trí các hạng mục cơ điện để phù hợp với thiết kế nội thất mới, ngay trước khi thi công. Nếu không xử lý kịp thời, việc thay đổi này có thể làm chậm tiến độ sàn và phát sinh chi phí sửa chữa.

Khi nhận yêu cầu, tôi ngay lập tức đánh giá tác động đến tiến độ, vật tư, nhân lực và an toàn thi công, đồng thời xác định các rủi ro kỹ thuật. Sau đó, tôi phối hợp với Kỹ sư xây dựng, nhà thầu điện nước và Bộ phận thiết kế để phân tích các phương án khả thi, cập nhật bản vẽ và lập kế hoạch triển khai mới. Tôi phân bổ lại nhân lực và thiết bị cần thiết để triển khai thay đổi mà không làm ảnh hưởng đến các hạng mục khác.

Song song đó, tôi trực tiếp giám sát từng bước trên công trường, kiểm tra vật tư, điều chỉnh nhân lực và nhắc nhở đội ngũ tuân thủ an toàn lao động, đồng thời cập nhập tiến độ hằng ngày và lập báo cáo chi tiết gửi chủ đầu tư. 

Kết quả là, hạng mục được hoàn thành đúng tiến độ, không phát sinh sự cố kỹ thuật. Nhờ đó, tôi hiểu được rằng, trong công việc giám sát xây dựng, việc lắng nghe, phân tích kỹ thuật và thương lượng hợp lý rất quan trọng khi xảy ra thay đổi.

Trong quá trình giám sát thi công phần kết cấu tại một dự án chung cư cao tầng, tôi phát hiện đội thi công cốp pha - cốt thép tại khu vực sàn tầng 10 thay đổi biện pháp chống đỡ so với hồ sơ đã được phê duyệt. Cụ thể, đội thi công giảm số lượng cây chống và thay đổi khoảng cách chống sàn nhằm đẩy nhanh tiến độ.

Ngay khi phát hiện, tôi yêu cầu dừng thi công hạng mục sàn tại khu vực này. Sau đó, tôi làm việc trực tiếp với đội trưởng thi công và cán bộ kỹ thuật của nhà thầu, đối chiếu hiện trạng thực tế với biện pháp thi công đã được phê duyệt để chỉ rõ các sai lệch.

Tôi yêu cầu nhà thầu khôi phục lại biện pháp thi công đúng theo hồ sơ đã duyệt cũng như bổ sung đầy đủ hệ chống đỡ trước khi tiếp tục công việc. Đồng thời, tôi lập biên bản hiện trường ghi nhận vi phạm và báo cáo cho chỉ huy trưởng công trình để chấn chỉnh chung, tránh lặp lại ở các tầng tiếp theo.

Sau khi nhà thầu hoàn tất việc khắc phục và được tôi kiểm tra, xác nhận đáp ứng đúng biện pháp thi công, hạng mục mới được phép triển khai trở lại. Từ thời điểm đó đến khi hoàn thành phần kết cấu, không còn xảy ra tình trạng tự ý thay đổi biện pháp thi công, tiến độ được kiểm soát ổn định và không phát sinh sự cố kỹ thuật.

Tham khảo kho với hàng trăm mẫu CV theo ngành nghề trên TopCV để tạo CV chuyên nghiệp, ấn tượng, tăng cơ hội trúng tuyển vào vòng phỏng vấn. Click để tạo CV và ứng tuyển việc làm trực tiếp trên nền tảng chỉ với vài thao tác đơn giản!

Tạo CV ngay

Tại dự án TopCV Tower, tôi từng xử lý một xung đột khá gay gắt giữa Chủ đầu tư và Nhà thầu liên quan đến việc thay đổi biện pháp thi công phần móng. CĐT muốn đổi biện pháp để ép tiến độ, nhưng Nhà thầu kiên quyết phản đối vì lo ngại rủi ro kỹ thuật và phát sinh chi phí ngoài dự toán. Không khí tại công trường lúc đó rất căng thẳng và có nguy cơ đình trệ.

Thay vì để các bên tranh cãi cảm tính, tôi lập tức yêu cầu tạm dừng thi công hạng mục móng đang tranh chấp để tránh rủi ro đập đi làm lại, đồng thời điều phối nhân công sang các phân khu khác không bị ảnh hưởng để giữ nhịp độ của dự án.

Sau đó, tôi chủ trì một cuộc họp dã chiến ngay tại công trường. Tôi yêu cầu Nhà thầu trình bày rõ các rủi ro về chi phí. Tuy nhiên, với vai trò Giám sát, tôi chủ động đưa ra các phân tích độc lập về mặt kỹ thuật và an toàn lao động đối với biện pháp mới mà CĐT đề xuất. Tôi cùng các bên bóc tách lại hồ sơ thiết kế, làm rõ ranh giới hợp đồng: Nếu áp dụng biện pháp mới, thời gian rút ngắn được bao nhiêu ngày, rủi ro sụt lún có nằm trong ngưỡng an toàn không, và phần chi phí phát sinh ai sẽ chịu trách nhiệm.

Dựa trên những phân tích kỹ thuật và số liệu minh bạch được tổng hợp trong biên bản hiện trường, Ban QLDA đã có đủ cơ sở để phê duyệt phương án thi công điều chỉnh. Kết quả là CĐT chấp thuận hỗ trợ một phần chi phí rủi ro, Nhà thầu đồng ý triển khai theo biện pháp mới một cách an toàn. Mâu thuẫn được hóa giải hoàn toàn, dự án rút ngắn được tiến độ phần móng mà không để lại bất kỳ rạn nứt nào trong mối quan hệ hợp tác.

Khi xảy ra sự cố HSE nghiêm trọng trong bối cảnh tiến độ gấp, với vai trò Giám sát xây dựng, ưu tiên hàng đầu của tôi là đảm bảo an toàn cho người lao động và tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật. Tôi sẽ yêu cầu dừng ngay các hạng mục liên quan, cô lập khu vực nguy hiểm, phối hợp với bộ phận HSE và các bên liên quan để xử lý sự cố, đồng thời đánh giá nhanh nguyên nhân và phạm vi ảnh hưởng.

Sau khi rủi ro an toàn được kiểm soát, tôi tiến hành rà soát lại kế hoạch thi công, xác định các hạng mục có thể triển khai song song một cách an toàn và đề xuất các biện pháp điều chỉnh như tăng mũi thi công, tăng ca hoặc sắp xếp lại trình tự công việc để bù tiến độ. Tôi chỉ cho phép tiếp tục thi công khi các biện pháp khắc phục đã được kiểm tra và xác nhận đáp ứng đầy đủ yêu cầu HSE.

Tôi luôn giữ quan điểm rằng an toàn là yếu tố không thể thỏa hiệp, bởi việc xử lý đúng HSE không chỉ bảo vệ tính mạng con người mà còn giúp dự án tránh rủi ro về mặt pháp lý, hạn chế gián đoạn kéo dài và bảo vệ uy tín cũng như lợi ích lâu dài của chủ đầu tư.

Nếu bạn đang tìm kiếm việc làm mới tại một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực Xây dựng, TopCV chính là kênh tìm việc lý tưởng để bạn nắm bắt cơ hội và bứt phá trong sự nghiệp. Tìm việc ngay!

Tìm việc ngay

Tại dự án chung cư TopCV Tower, trong quá trình hoàn thiện căn hộ mẫu thì tiến độ của dự án bị chậm khoảng 5 ngày so với dự kiến do thiếu nhân lực hoàn thiện. Trong khi đó, chủ đầu tư yêu cầu các căn hộ mẫu phải được hoàn thiện đúng chất lượng và kịp thời điểm mở bán. Tuy nhiên, phương án tăng ca đồng loạt để bù tiến độ không khả thi vì sẽ làm chi phí nhân công vượt dự toán.

Để xử lý tình huống này, tôi rà soát lại toàn bộ kế hoạch thi công và xác định các hạng mục ảnh hưởng trực tiếp đến việc bàn giao căn hộ mẫu, bao gồm ốp lát, sơn hoàn thiện và lắp đặt thiết bị vệ sinh. Trên cơ sở đó, tôi đề xuất tập trung nhân lực cho các căn hộ mẫu, đồng thời tạm giãn tiến độ các khu vực chưa cần bàn giao. Song song, tôi phối hợp với nhà thầu điều chỉnh trình tự thi công nhằm tránh chồng chéo giữa các tổ đội và giảm lãng phí thời gian.

Kết quả là căn hộ mẫu được hoàn thiện đúng chất lượng và kịp thời điểm mở bán, trong khi chi phí nhân công chỉ phát sinh ở mức tối thiểu. Sau đó, các khu vực còn lại được triển khai lại theo kế hoạch đã điều chỉnh mà không ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án.